信管網項目經理根據甲方要求評估了項目的工期和成本。項目進行到20天的時候，項目經理對項目開展情況進行了評估，得到各活動實際花費成本(如下圖)，此時ABCDF已經完工，E僅完成了二分之一，G僅完成了三分之二，H尚未開工。

問題一 (6分)

基于以上案例，項目經理得到了單代號網絡圖，請將下圖補充完整。

問題二(5分)

基于補充后的網絡圖：

（1）請指出項目的工期、關鍵路徑和活動E的總時差

（2）項目經理現在想通過趕工的方式提前一天完成項目，應該壓縮哪個活動最合適?為什么?

問題三(6分)

請計算項目當前的PV、EV、AC、CV、SV為并評價項目進度和成本績效。