由于超出項目經(jīng)理控制的原因，項目落后于進(jìn)度，一名有影響力但很少參加項目更新會議的高級經(jīng)理抱怨項目延期。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A．管理溝通并簽發(fā)變更請求
B．更新干系人登記冊和風(fēng)險日志
C．監(jiān)督溝通并更新項目文件
D．更新問題日志并控制干系人的參與程度
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